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11月13日，瀏陽市委副書記、市長王雄文專題調(diào)研瀏發(fā)集團。王雄文強調(diào)，瀏發(fā)集團要加快改革轉型步伐，未來五年要奮力打造成為擁有1000億元資產(chǎn)、100億元營收、20億元利潤的全省縣(市)國有龍頭企業(yè)。

瀏陽市委常委、常務副市長馮賽軍參加調(diào)研。

座談會上，瀏發(fā)集團黨委書記、董事長張伯鋒匯報了瀏發(fā)集團工作開展情況。

瀏發(fā)集團于2020年3月組建，由城建集團、水建投、文旅公司整合重組而成。按照“政府引導、市場運作”的原則，深耕城市建設、城市運營、鄉(xiāng)村振興、文旅投資、產(chǎn)業(yè)投資、金融投資等六大業(yè)務板塊。今年以來，集團各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步向好，實現(xiàn)經(jīng)營收入20.48億元，企業(yè)綜合實力不斷提升，發(fā)展勢頭強勁。下階段，瀏發(fā)集團將全面深化改革轉型，奮力拓展經(jīng)營業(yè)務，堅持高質(zhì)量建設瀏陽高能級城市，高效率推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

在聽取有關工作匯報后，王雄文表示，瀏發(fā)集團在瀏陽經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位重要、作用關鍵，過往的發(fā)展成績顯著。他認為公司基本實現(xiàn)了整合重組的預期目標，擔當了瀏陽發(fā)展重任，防范了金融風險，強化了黨建引領，彰顯了國企擔當。同時他指出，當前優(yōu)化轉型發(fā)展的重任愈加繁重，高質(zhì)量發(fā)展的要求愈加迫切，約束性發(fā)展的意識愈加需要堅守，瀏發(fā)集團領導班子要充分認識到發(fā)展所面臨的新形勢、新任務。

王雄文強調(diào)，各有關部門要堅持理順體制、強化保障，全力支持瀏發(fā)集團做大做強。針對下階段工作，他要求突出改革創(chuàng)新，全力推動瀏發(fā)集團改革轉型高質(zhì)量發(fā)展。

王雄文要求，瀏發(fā)集團全面加快整合重組，穩(wěn)步構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式;科學確定主營業(yè)務，聚焦城市建設、城市運營、城市更新、產(chǎn)業(yè)投資、文旅投資、金融投資業(yè)務板塊;優(yōu)化法人治理結構，形成“三會一層”各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運作的公司治理結構;積極歸集資產(chǎn)資源，支持將全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)有序注入瀏發(fā)集團;大力開拓市場化業(yè)務，提高市場化業(yè)務的占比;妥善處理遺留問題，實現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣;切實防范金融風險，堅持風險可控;持續(xù)強化黨建引領，始終把加強黨的建設放在首位;加強黨風廉政建設，領導干部要珍惜崗位、慎用權力、守住底線;全力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，致力打造全省縣(市)國有龍頭企業(yè)。

馮賽軍對瀏發(fā)集團所取得的成績表示肯定并指出，下一步要有序注入資產(chǎn)、拓寬經(jīng)營、加強管理、創(chuàng)新引領，持續(xù)不斷將瀏發(fā)集團做實做大、做強做優(yōu);要建立健全現(xiàn)代化制度，逐步向市場化、實體化、規(guī)范化、多元化方向發(fā)展，堅定不移地加快改革轉型步伐。要強化社會責任、政治責任、發(fā)展責任，矢志不渝地讓國有企業(yè)“姓公”“向公”，更好地服務于瀏陽經(jīng)濟社會發(fā)展;進一步防范信貸危機、降低隱性負債、筑牢安全底線、防控廉政風險，毫不松懈地堅守發(fā)展的底線和紅線。